Relações de Gêneros nas Organizações: a construção de estereótipos de liderança masculina e feminina no judiciário de Rondônia

Resumo

Este artigo tem como objetivo identificar e descrever os estereótipos de liderança nomeados pelos gestores do Tribunal de Justiça de Rondônia e a influência desses estereótipos em seus comportamentos como líderes. Consiste em uma pesquisa qualitativa com gestores e gestoras vinculados à organização judiciária em comento, cujo os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas nas quais se buscou identificar e descrever, sob a perspectiva dos gestores: (i) percepções sobre conceito de liderança e papel do líder; (ii) Estereótipos de liderança do próprio gênero;  e (iii) estereótipos de liderança dos gestores do sexo oposto. Os dados coletados foram organizados e sistematizados por meio do método de análise de conteúdo. O marco teórico de referência deste artigo envolve a teoria do papel social (EAGLY e KARAU, 1991) que postula o fato de que cada indivíduo tem um papel socialmente aceito, definidos por comportamentos estereotipados para homens e para mulheres. Como resultado deste estudo, concluiu-se que não há diferenciações quanto ao papel de líder entre homens e mulheres (com algumas exceções de opiniões). Também foram constatadas algumas inversões de estereótipos que na percepção dos gestores não soam negativamente e que faz se perceber o desenvolvimento de uma liderança andrógina. Esta asserção é constatada nas falas de vários dos entrevistados e constitui a maior contribuição deste artigo.