Processo de Institucionalização: o Caso da Universidade Federal do Tocantins

Autores

  • Warton da Silva Souza Universidade Federal do Tocantins
  • Jose Alberto Carvalho dos Santos Claro Universidade Metodista de São Paulo - UMESP
  • João Eduardo Prudêncio Tinoco Unisinos

Palavras-chave:

organizações, teoria institucional, instituição de ensino superior, universidade, processo

Resumo

Diante da dinamicidade das organizações modernas ameaçadas por mudanças faz-se necessário compreender o processo de institucionalização. O objetivo é estudar o caso da Universidade Federal do Tocantins, considerar como ocorreu o processo de institucionalização e apresentar algumas contribuições da Teoria Institucional para os Estudos Organizacionais. Realizou-se revisão da literatura, abordando as propriedades simbólicas da estrutura, o isomorfismo e os processos de institucionalização. Apresentou-se e discutiu-se a institucionalização ocorrida e aspectos que conduziram a Universidade a adotar suas práticas organizacionais, a condução à semi-institucionalização e aspectos determinantes da institucionalização total. Percebeu-se que o processo descrito na literatura desenvolveu-se na Universidade.

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Biografia do Autor

Warton da Silva Souza, Universidade Federal do Tocantins

Docente do Curso de Administração - FACDO

Setor de Desenvolvimento Humano - EMVZ/UFT

Mestre em Administração pela UMESP

Jose Alberto Carvalho dos Santos Claro, Universidade Metodista de São Paulo - UMESP

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Católica de Santos (1992), mestrado em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo (1998) e doutorado em Comunicação Social pela Universidade Metodista de São Paulo (2002). Atualmente é professor consultor e pesquisador. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Marketing, atuando principalmente nos seguintes temas: marketing, administração, consumidor, atendimento a clientes e educação continuada, consumo e sustentabilidade. Experiencia docente desde 1996 em cursos de graduação, especialização e mestrado. Foi coordenador de programa de mestrado em administração e editor de revistas científicas. A partir de 2007 exerce o cargo de Diretor de Relações Institucionais do IMPACTO - Instituto Metropolitano de Pesquisas Acadêmicas e Consultoria Técnico-Operacional membro do Conselho Curador da Fundação SETTAPORT. E em 2010-11 Presidente do Rotary Club de Santos. Avaliador ad-hoc do INEP-MEC desde 2002. Líder do Grupo de Pesquisa do CNPq (Competitividade Regional e Desafios Estratégicos, com projeto de pesquisa com o mesmo nome, da Linha de Pesquisa Estratégia e Competitividade) Pesquisador da PUC-SP do Grupo de Pesquisa Estudos em Competitividade e Estratégia Internacional, na linha de pesquisa Estratégia e Competitividade. Pesquisador do Grupo de Pesquisa em Gestão de Pessoas e Organizações, da UMESP. Atualmente é Professor e Pesquisador em Dedicação Integral do Programa de Mestrado em Administração da Universidade Metodista de São Paulo - UMESP. Exerce ainda o papel de Editor da Revista Organizações em Contexto - ROC. E-mail: albertoclaro@albertoclaro.pro.br

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Publicado

26-07-2017